Führung
Schreibe einen Kommentar

5 Wege zu einer neuen Führungskultur

Führungskultur

Führungskultur neu denken: Sinneswandel in den Führungsetagen

Jüngste Studien* zur Führungskultur deuten auf einen Sinneswandel in den Führungsetagen der Unternehmen hin. Im Kern kommen die Studien zu dem Ergebnis, dass die bestehende Führungskultur veraltet ist und den Anforderungen der modernen Arbeitswelt nicht mehr gerecht wird.

Führungskräfte müssen künftig vor allem durch Empathie und Reflexionsvermögen überzeugen und mit einem positiven Welt- und Menschenbild ihren Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern begegnen. In hierarchieflachen Netzwerkorganisationen der Zukunft kann positive Resonanz nicht mehr per Anweisung eingefordert werden, sie muss BEWIRKT werden. Dazu ist Persönlichkeitskompetenz gefragt. Die Ergebnisse der Trendstudie „Weiterbildungsszene Deutschland 2015″ von managerSeminare Verlag  zeigen diesbezüglich einen klaren Trend zu persönlichen Einzelcoachings und individualisierten Einzeltrainings als effektivste Maßnahmen, um die Sozial-, Stress und Führungskompetenz weiterzuentwickeln.

Wie lassen sich die Ergebnisse der Studien umsetzen?  Nachfolgend fünf Schritte, wie Sie sofort damit beginnen können, in Ihrem  Unternehmen einen Kulturwandel in der Führung zu herbeizuführen:

1.  Auf dem Prüfstand: Der aktuelle Führungsstil

Sie werfen einen kritischen Blick auf  den von Ihnen bzw. Ihren Führungskräften praktizierten Führungsstil:

  • Was sagen Ihre Mitarbeiter über den Führungsstil? Wie nehmen ihn Kunden und Geschäftspartner wahr?
  • Wer bewirbt sich bei Ihnen? Wen ziehen Sie an? Wen verschrecken Sie?
  • Was sagt die Fluktuation über die Bindung Ihrer Mitarbeiter an Ihr Unternehmen bzw. über Sie als Arbeitgeber aus?
  • Wie hoch sind die krankheitsbedingten Fehltage?
  • Was glauben Sie, wie viele Ihrer Leistungsträger auf dem Absprung sind?
  • Welches Klima herrscht in Ihrem Unternehmen?

Fassen Sie die Ergebnisse Ihrer Analyse schriftlich zusammen und diskutieren Sie diese im Führungskreis. Um Betriebsblindheit vorzubeugen, leisten Sie sich einen externen Supervisior / Berater / Coach; als neutraler Beobachter und Moderator hilft er ihnen, die Dinge klarer zu sehen und die Ergebnisse in Form zu gießen.

Was hat sich allein dadurch schon bewegt?

2. Vision für eine neue Führungskultur entwickeln

Nach der Analyse legen Sie gemeinsam mit Ihren Führungskräften fest, wie Sie künftig in Netzwerkstrukturen führen und zusammenarbeiten, wie es die moderne Arbeitswelt erfordert. Danach ermitteln Sie den Bedarf an Coaching und Einzeltraining, um Ihre Führungskräfte dazu zu befähigen. 

Die Frage stellt sich: Wie wollen Sie mit Führungskräften ohne Führungstalent und Veränderungswillen umgehen? Wie sehr können Sie es sich angesichts des Fachkräftemangels heute und in Zukunft leisten, Mitarbeiter durch unqualifizierte Führungskräfte zu vergraulen?

3. Einmal ist keinmal: Wandel in der Führungskultur ist ein Prozess und keine Eintagsfliege

Das Thema Führungskultur sollte ab sofort immer ganz oben auf der Agenda Ihrer Führungskräfte-Meetings stehen.  Zu empfehlen sind moderierte Workshops, in denen Sie in regelmäßigen Abständen unterstützt durch einen externen Berater den Prozess des Führungswandels reflektieren. Dabei können Sie sich an nachfolgenden Fragen orientieren:

  • In welchen Situationen merken wir, dass sich der Führungsstil verändert hat?
  • Woran erkennen wir, dass wir immer öfter und besser in Netzwerkstrukturen denken und arbeiten?
  • Wie erkennen unsere Kunden, dass bei uns eine neue Zeitrechnung begonnen hat?
  • Woran merken unsere Familienangehörigen /PartnerInnen, Freunde, dass wir eine neue Führungskultur leben?
  • Welche unserer Führungs-Ziele erfüllen das Prinzip der Nachhaltigkeit?
  • Wie konform gehen Ihre persönlichen und beruflichen Ziele bzw. die der Führungskräfte mit dem neuen Führungsverständnis und den Leitlinien des Unternehmens?
  • Auf welche Weise merken Sie bei Ihren Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern eine Veränderung dahingehend, dass diese sich wertgeschätzt fühlen und in ihren Aufgaben einen Sinn sehen?

4. Der Königsweg: Führungskräfte zu Sinn- und Kulturstiftern entwickeln

Wenn Sie und Ihre Führungskräfte durch Einzelcoachings und -Trainings ihre Führungskompetenz reflektiert und optimiert haben, dann wäre der nächste Schritt, möglichst alle Führungskräfte in systemischem Denken zu schulen.

Führungskräfte mit (systemischer) Coaching-Ausbildung, die durch diese Denkschule gegangen sind, können viel Positives zum Führungswandel beisteuern. Bedarfsweise greifen sie auf ihr Coaching-Wissen zurück und holen ihre Mitarbeiter noch besser ab. Dank ihrer systemischen Sichtweise gehen sie mit komplexen Aufgaben gelassener und effezienter um. Fazit: Je mehr Ihrer Führungskräfte systemisch denken und über Coaching-Kompetenz verfügen, desto schneller werden Sie einen Kulturwandel herbeiführen können.

5. Der neue Zielcode:  Wie Sie Wertschöpfung neu definieren

Engagement und Motivation haben sehr viel damit zu tun, wie sehr sich die Mitarbeiter mit den Zielen des Unternehmens identifizieren können.  Vor dem Hintergrund der großen Herausforderungen unserer Zeit erwarten Mitarbeiter auch von „ihrem“ Unternehmen einen Beitrag zur Lösung von politischen, gesellschaftlichen und sozialen Zielen sowie Umweltzielen. Wie beantworten Sie folgende Fragen?

  • Wie nachhaltig sind Ihre Unternehmens-Ziele und woran messen Sie das?
  • Stillen Ihre Produkte ein wirkliches Bedürfnis und kein künstlich erzeugtes?
  • Stellen Ihre Produkte eine wirkliche Wertschöpfung dar?
  • Sind Ihre Produkte ökologisch vertretbar, d. h. schonen die Umwelt und erhalten Lebensräume?
  • Sind Ihre Produkte ethisch vertretbar, d.h., schaden niemanden und nutzen niemanden aus.
  • Welchen Beitrag kann Ihr Unternehmen leisten, um Vorreiter zu sein, für eine Kultur, die den Schutz der Natur ernst nimmt und Menschen mit ihrem Arbeitseinsatz höchste Wertschätzung und höchsten Respekt entgegenbringt?

 Wie denken Sie darüber? Schreiben Sie einen Kommentar – ich freue mich darauf. 🙂

*Links zu den Studien:

Was können Sie tun?

Nachfolgend drei Wege, die Sie befähigen, den Führungswandel mitzugestalten:

  1. Coachingausbildung zum Personal und Business Coach IHK – anerkannt vom Deutschen Bundesverband Coaching, DBVC – finden Sie hier.
  2. Seminar Coaching-Know für Führungskäfte
  3. Business Coaching / Führungspersönlichkeit entwickeln

 

 

 

 

– Vielen Dank für eine kurze Erwähnung oder Weiterleitung dieses Beitrags!
Tweet about this on TwitterShare on FacebookShare on Google+Share on LinkedInShare on TumblrPin on PinterestEmail this to someonePrint this page

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.